Au cœur du travail de GovHe, cabinet de conseil spécialisé en santé, il y a la conviction que l’aboutissement des projets de transformation au sein des hôpitaux ne dépend pas uniquement de l’apport d’un renfort ponctuel ou d’une expertise spécifique, mais de la capacité à faire naître une véritable culture managériale pluridisciplinaire autour du projet, nécessaire pour l’engagement de chacun et la construction d’un véritable esprit d’équipe.
Ainsi nous accordons une attention particulière au fait d’être présent sur le terrain auprès des différents acteurs sur chaque mission.
Notre vision & nos engagements :
Par cet esprit,la société se fixe pour ambition en s’appuyant sur l’expertise des problématiques techniques de l’Hôpital :
de contribuer à l’amélioration du système de santé en accompagnant les hospitaliers et les institutionnels dans leurs projets de transformation,
d’être présente pour anticiper et gérer les ruptures organisationnelles produites par les évolutions des techniques médicales,
d’animer un travail collaboratif inter-disciplinaire,
et de développer la culture des compétences.
8 principaux savoir-faire sont au service de cet esprit :
analyses stratégiques des bassins d’implantation et élaboration de diagnostics territoriaux,
organisation des coopérations et mise en œuvre des GHT (PMP),
mutualisation des activités (Pharmacie, laboratoire, logistique, ressources humaines…),
conduite de plans de retour à l’équilibre financier (PREF),
élaboration de dossiers Copermo,
coordination de consortiums et réponse aux appels à projets de financement et de labellisation de la recherche (RHU, SIRIC, CLIP²…),
évolution vers l’Hôpital du Futur,
conception et conduite de projets d’expérimentation Article 51.
Bien que jeune, GovHe s’appuie sur une équipe forte de profils aux expertises diverses et reconnues dans le monde de la santé publique, réunie par Antoine Georges-Picot, expert en stratégie et transformation hospitalière depuis plus de 25 ans.
GovHe est par ailleurs un organisme de formation enregistré sous le numéro 11755900675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
GovHe s’engage de façon proactive dans les défis sociétaux en menant tout au long de nos activités une politique de protection des données basées sur les exigences du RGPD, ainsi qu’une politique active de développement durable en conformité avec la norme ISO 26000 qui établit les lignes directrices de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) telle que définie par l’Union Européenne. Cet engagement fort a permis à GovHe d’obtenir une médaille d’argent à l’évaluation RSE indépendante EcoVadis 2019.
Nos partenaires
GovHe fédère un réseau de partenariats diversifiés pour offrir à nos clients une expertise pluridisciplinaire de la plus haute qualité.
SAVOIR-FAIRE ET MISSIONS
Au cours de chacune de nos missions, nous sommes avant tout attentifs à construire nos solutions sur mesure, avec notre client, en fonction de ses spécificités.
L’article 51 a pour objectif d’encourager, accompagner et accélérer le déploiement de nouvelles organisations en santé et de nouveaux modes de financement nécessitant au moins une dérogation à des règles de financement ou du code de santé publique. Expert sur l’élaboration de projets d’expérimentation Article 51 notre cabinet a déjà accompagné des fédérations hospitalières, des maisons de santé et d’autres établissements de santé privés dans plus de 10 dépôts de lettres d’intention et / ou de projets de cahier des charges au niveau régional et national.
GovHe a notamment accompagné plus du tiers des candidatures retenues pour les Appels à Manifestation d’Intérêt (AMI) Paiement à l’épisode de soins, ainsi que l’ensemble des projets Article 51 du réseau Unicancer. Le cabinet est régulièrement sollicité par la FHF pour l’organisation d’ateliers de formation sur le sujet.
Nous intervenons à tous les niveaux de l’élaboration des projets d’expérimentation :
1 – Phase d’idéation de l’expérimentation
2 – Elaboration de la lettre d’intention
3 – Elaboration du cahier des charges
4 – Mise en oeuvre et pilotage
5 – Analyse des résultats
Le déploiement des Groupements Hospitaliers de Territoire représente la réforme la plus significative du système de santé actuel.
Notre cabinet a déjà accompagné la constitution de plusieurs Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT Ile-de-France Sud, Groupement Hospitalier Nord Essonne, GHT Eure et Loire, GHT Allier-Puy de Dôme, …).
Nous intervenons à tous les niveaux de la chaine de déploiement, du PMP jusqu’à la mise en place des schémas directeurs logistiques. Nous sommes notamment partenaire du RESAH sur l’accompagnement aux transformations des ressources humaines au sein des GHT.
Notre cabinet aide à la constitution d’un Projet Médical via 5 étapes :
Utilisation de l’outil PiloteHopital® pour diagnostiquer le positionnement stratégique du GHT et de ses établissements
Construction des projets par et avec les médecins, par filière et par parcours
Elaboration des analyses transverses par plateau technique ou par filière interdisciplinaire
Etude des opportunités de partenariats avec les établissements voisins
Intégration au projet des dimensions Enseignement et Recherche
Le comité COPERMO sélectionne et priorise les projets d’investissements nécessitant un financement de l’Etat, en plus de valider et de suivre les actions proposées par l’ARS.
Notre cabinet pilote les dossiers COPERMO en quatre temps :
Organisation du recueil des données
Formalisation technique des dimensions stratégiques
Finalisation des spécificités immobilières du projet (outil AELIPCE)
Appui à l’élaboration du compte de résultat prévisionnel et du PGFP
Notre cabinet est partenaire du RESAH sur l’accompagnement à l’élaboration et à la mise en oeuvre des Plans de Retour à l’Equilibre Financier (PREF) de bout en bout. Nous accompagnons nos clients sur toutes les démarches :
Utilisation des outils d’audit et des benchmarks
Mobilisation et sensibilisation des professionnels (administratifs, médecins, soignants) sur les enjeux du redressement
Définition concertée des plans de mise en œuvre et des moyens de les piloter
Le monde de la santé est en évolution continue. La réflexion prospective permet de prendre une longueur d’avance sur des tendances prévisibles et de s’y préparer efficacement.
Afin d’anticiper les mutations à envisager en termes de structure de soins et de profil professionnel, notre cabinet prend en compte les dimensions suivantes :
Evolution de la démographie
Prévalence des pathologies
Evolution des techniques médicales et de prise en charge
Démographie médicale
Notre cabinet accompagne les projets de recherche et de coordination des consortiums dans le cadre des programmes stratégiques et dispositifs de subvention de la recherche français, européens et internationaux.
Nous intervenons notamment dans l’accompagnement à la candidature aux appels à projets de financement ou de labellisation de la recherche (RHU, SIRIC, CLIP²…) sur l’ensemble de ses étapes :
Appui renforcé sur les volets gouvernance et modalités de consortium
Conception et cadrage du projet de candidature et de son plan opérationnel
Appui au positionnement stratégique et politique
Animation de la réflexion collective et collecte des données / contributions,
Appui méthodologique et rédactionnel français et anglais
Coaching de préparation à la soutenance et réalisation des supports de présentation
La transformation des organisations hospitalières requiert l’adhésion d’un grand nombre de professionnels dans un mode participatif. Nous utilisons nos techniques de facilitation pour animer des séminaires pluri-professionnels et multi-établissements de 15 à 500 participants.
Notre cabinet offre un service complet de conception de schémas logistiques hospitaliers, à l’aide de 5 étapes :
Réflexions sur l’état du schéma logistique existant (pharmacie, cuisine, blanchisserie, déchets, etc.)
Elaboration des contrats de service
Définition des scénarios cibles d’organisation
Bilan médico-économique des scénarios
Construction des étapes d’évolution vers le schéma cible
Notre cabinet accompagne le client dans la conception de SDSI hospitaliers et de GHT, à l’aide de 5 étapes :
Etat des lieux du SDSI existant
Analyse de l’impact des évolutions technologiques
Mise en place de l’architecture technique et fonctionnelle
Elaboration du plan d’évolution des applications
Définition possible de SLA (Service-Level Agreements)
GovHe est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11755900675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
