GovHe
Cabinet de conseil spécialisé en santé

Audit, diagnostic et transformation des organisations

Pour répondre aux enjeux de demain, les acteurs de la santé ont besoin de transformer leurs organisations en profondeur. Nous sommes convaincus que le succès de ces transformations se base sur une démarche en co-construction avec les acteurs du terrain.

Notre bonne connaissance du système de santé, notre maîtrise des méthodes participatives mais également des analyses qualitatives et quantitatives et notre réseaux d’experts nous permettent d’apporter une réponse adaptée à votre besoin.

benedicte bruzzi

Notre experte

Bénédicte BRUZZI

benedicte.bruzzi@govhe.com

06 75 72 21 39

NOS TYPES D'INTERVENTIONS

Diagnostic organisationnel

Quelle que soit l’échelle de votre diagnostic (global, thématique, métier, ...), nous avons développé une méthodologie socle pour répondre à vos besoins. Enrichie par notre vision externe et nos expériences, cette méthodologie s’appuie sur une analyse poussée de l’existant (documentation, entretiens, observation terrain, focus groupe, process maping).

En complément, nous mettrons à profit nos compétences d’analyse (médico-économique, financière, business case...) et les outils dont nous disposons pour pouvoir objectiver la situation de l’existant avec des indicateurs chiffrés fiables et pertinents

Revue des processus

Notre cabinet s’engage à vous offrir un accompagnement complet sur votre revue de processus pouvant aller de pair avec un diagnostic organisationnel. Nos interventions impliquent une évaluation de l’efficacité du processus via des analyses d’indicateurs, observations terrain, et ateliers de travail, et peuvent aller jusqu'à la formalisation et la présentation de processus optimisés aux instances internes ANS avec :

  • Une gouvernance adaptée
  • Un état des lieux des processus
  • Des propositions d'optimisation itérative

Conception et déploiement d’organisations

Nous accompagnons votre processus de prise de décision grâce à la construction de scenarii organisationnels adaptés à votre structure. 

L’organisation cible choisie, sera concrétisée grâce à la définition de fonctionnements opérationnels pertinents et à la définition d’un plan de mise en œuvre respectant vos échéances. L’implication de tous les acteurs, dès la phase de conception, est une des clés du déploiement de votre projet sur le long terme.

Nous pouvons également accompagner et former le(s) chef(s) de projet internes dans le déploiement de votre nouvelle organisation.

Nos belles histoires

Réorganisation du fonctionnement des services transversaux et de la Direction Générale d'une fondation

Au cours des dernières années, une fondation a connu une très forte croissance. Désormais composée de 38 établissements répartis sur trois sites distincts sur la façade ouest de la France, elle doit faire face à des défis organisationnels majeurs. C’est au regard de ces évolutions territoriales que GovHe a été missionné pour accompagner la Fondation dans la réorganisation du fonctionnement des services transversaux et de la Direction Générale. 

Diagnostic organisationnel d'un centre dédié à la prise en charge du cancer du sein

GovHe a été missionné pour accompagner un centre dédié à la prise en charge du cancer du sein et des pathologies gynécologiques qui, du fait de la forte croissance de son activité, faisait face à des problématiques organisationnelles. Notre mission visait à identifier des pistes d’amélioration concernant la fluidité du parcours patient,  les systèmes d'informations, et l’organisation du secrétariat et plus largement la répartition des tâches au sein des équipes. 

Nos partenaires

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