GovHe
Cabinet de conseil spécialisé en santé

Vie du cabinet

Trois bureaux, une équipe

Ces dernières années, l’équipe GovHe s’est développée à Lyon et Toulouse en plus de son bureau parisien afin d’être au plus près des clients. Cette expansion géographique est pourtant loin d’avoir créé un éloignement entre les consultants car nous nous considérons et vivons comme une seule et même équipe.

Cet état d’esprit se reflète notamment à travers l’organisation de nos missions, au cours desquelles collaborent fréquemment des consultants des différents bureaux. Dans la même optique de conserver un lien fort entre les trois sites, nous faisons preuve d’une grande flexibilité quant à l’environnement de travail de chacun : il n’est par exemple pas rare qu’un consultant de Paris aille quelques jours travailler dans les bureaux de Lyon ou de Toulouse.

Les moments de partage

Que ce soit au sein des bureaux ou entre les trois sites parisien, lyonnais et toulousain, nous mettons un point d’honneur à ce que la cohésion d’équipe soit entretenue.

La vie d’équipe du cabinet est rythmée par de nombreux moments conviviaux tels que :

  • les afterworks organisés tous les deux mois
  • les teambuilding organisés deux fois par an au cours desquels les collaborateurs de Paris, Lyon et Toulouse se réunissent pour une activité collective.
  • le séminaire annuel à Solvins organisé chaque été qui est l'occasion pour toute l'équipe de se retrouver le temps de deux jours à la campagne. 

Nos dispositifs internes

1. Chief Happiness Officer

Afin d'entretenir la cohésion d'équipe, deux consultants au sein du cabinet sont nommés "Chief Happiness Officer". 

Les "CHO" sont chargés de veiller à l'organisation d'activités visant à réunir l'équipe et à renforcer les liens par le biais de différents évènements : 

  • afterwork
  • teambulding
  • ...

2. Poisson pilote

Pour accompagner les nouveaux arrivants dans leur intégration au sein du cabinet, chacun d’entre eux se voit désigner un « poisson pilote »

Le poisson pilote s'engage à : 

  • présenter le bureau au nouvel arrivant
  • fournir le matériel dont il a besoin
  • répondre à toutes ses questions
  • organiser des points réguliers pour s’assurer que tout se passe bien lors de ses débuts, lui donner des conseils sur la vie au cabinet, le métier de consultant, ou toute autre sujet qu’il aurait besoin d’aborder.  

3. Parrain/Marraine

A la fin de la période d'essai, chaque consultant choisit un consultant plus expérimenté que lui.

Ce parrain/marraine a deux rôles :

  • accompagner le consultant dans l'évolution de sa carrière professionnelle
  • être à son écoute s’il rencontre des difficultés dans son quotidien au cabinet.

4. Ambassadeurs

Pour représenter les consultants juniors ou confirmés du cabinet, des ambassadeurs du même grade sont élus par leurs pairs.

Ils se réunissent toutes les 4 à 6 semaines afin de discuter des sujets et propositions que les ambassadeurs auront la charge de faire remonter aux managers.

5. Points debout

Chaque jour, un point debout a lieu à 10h.

Très brefs, ces rendez-vous journaliers visent à

  • permettre à toutes les équipes d'échanger
  • créer du lien entre les consultants des différents bureaux
  • partager les nouvelles du jour
  • demander ou proposer de l'aide 

 

6. Temps partagés

Tous les vendredis de 11h à 12h30 a lieu un temps partagé.

Ce temps de formation hebdomadaire à différents objectifs

  • former les consultants sur différents sujets
  • faire des retours d’expérience de missions
  • réfléchir collectivement sur le développement du cabinet.

7. Formation des nouveaux arrivants

Lors de leur arrivée, les nouveaux consultants assistent à différentes formations : certaines sont dispensées par d’autres membres du cabinet et d’autres sont à suivre en autonomie.

Les formations sont multiples et abordent plusieurs sujets

  • les principaux outils de bureautique
  • les bases de données
  • les méthodologies liées au métier de consultant
  • les méthodologies liées au secteur de la santé.

8. Fonctions internes

Afin de contribuer au développement du cabinet, chaque consultant est responsable d’une fonction interne.

Quelques exemples de fonction interne :

  • recrutement
  • vie du cabinet
  • communication interne
  • communication externe
  • organisation d’afterworks et teambuilding
  • partenariats avec les écoles
  • ...

Cette organisation fonctionnelle transversale est un moyen de responsabiliser les consultants dès le grade de junior et d’entretenir un sentiment d’appartenance au cabinet.

Réalisation & référencement Simplébo

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