Ces dernières années, l’équipe GovHe s’est développée à Lyon et Toulouse en plus de son bureau parisien afin d’être au plus près des clients. Cette expansion géographique est pourtant loin d’avoir créé un éloignement entre les consultants car nous nous considérons et vivons comme une seule et même équipe.
Cet état d’esprit se reflète notamment à travers l’organisation de nos missions, au cours desquelles collaborent fréquemment des consultants des différents bureaux. Dans la même optique de conserver un lien fort entre les trois sites, nous faisons preuve d’une grande flexibilité quant à l’environnement de travail de chacun : il n’est par exemple pas rare qu’un consultant de Paris aille quelques jours travailler dans les bureaux de Lyon ou de Toulouse.
La vie d’équipe du cabinet est rythmée par de nombreux moments conviviaux tels que :
Afin d'entretenir la cohésion d'équipe, deux consultants au sein du cabinet sont nommés "Chief Happiness Officer".
Les "CHO" sont chargés de veiller à l'organisation d'activités visant à réunir l'équipe et à renforcer les liens par le biais de différents évènements :
Pour accompagner les nouveaux arrivants dans leur intégration au sein du cabinet, chacun d’entre eux se voit désigner un « poisson pilote ».
Le poisson pilote s'engage à :
A la fin de la période d'essai, chaque consultant choisit un consultant plus expérimenté que lui.
Ce parrain/marraine a deux rôles :
Pour représenter les consultants juniors ou confirmés du cabinet, des ambassadeurs du même grade sont élus par leurs pairs.
Ils se réunissent toutes les 4 à 6 semaines afin de discuter des sujets et propositions que les ambassadeurs auront la charge de faire remonter aux managers.
Chaque jour, un point debout a lieu à 10h.
Très brefs, ces rendez-vous journaliers visent à :
Tous les vendredis de 11h à 12h30 a lieu un temps partagé.
Ce temps de formation hebdomadaire à différents objectifs :
Lors de leur arrivée, les nouveaux consultants assistent à différentes formations : certaines sont dispensées par d’autres membres du cabinet et d’autres sont à suivre en autonomie.
Les formations sont multiples et abordent plusieurs sujets :
Afin de contribuer au développement du cabinet, chaque consultant est responsable d’une fonction interne.
Quelques exemples de fonctions internes :
Cette organisation fonctionnelle transversale est un moyen de responsabiliser les consultants dès le grade de junior et d’entretenir un sentiment d’appartenance au cabinet.
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