GovHe
Cabinet de conseil spécialisé en santé

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE ET E-SANTÉ

La digitalisation du secteur de la santé a pris un élan considérable depuis 2020, stimulée par des innovations clés et des impératifs réglementaires. L'émergence de l'Agence du Numérique en Santé (ANS), le lancement de MonEspaceSanté, la normalisation des standards d'interopérabilité, et les cyberattaques subies par certains établissements, ont replacé la transformation numérique au cœur des priorités des décideurs. Dans ce contexte, l'intérêt pour la e-santé a grandi, visant à améliorer la traçabilité, le partage et la protection des données dans un environnement sécurisé, modifiant ainsi les modalités de prise en charge.

Le rôle de GovHe dans ce domaine est d'accompagner les acteurs et les décideurs dans la définition de leur stratégie de transformation numérique et dans l’évolution des usages et des outils. En outre, la démarche de GovHe inscrit cette transformation dans une approche territoriale intégrée, permettant une coordination efficace entre les acteurs du secteur sanitaire et du médico-social.


mariana beija

Notre experte

Mariana Beija

Manager

mariana.beija@govhe.com

0602714904

NOS TYPES D'INTERVENTIONS

Accompagnement stratégique en e-santé

Fort de sa connaissance du secteur de la santé et de ses enjeux, GovHe vous accompagne dans vos projets de digitalisation.

Nous vous supportons notamment dans :

  • L’évaluation des opportunités liées à la e-santé 
  • Le recueil et analyse des besoins fonctionnels 
  • L’acculturation des acteurs à la transformation digitale 
  • Les études de marché spécifiques à la e-santé.

Conduite de projets de e-santé

Que l’ampleur soit circonscrite à une thématique précise ou que le projet soit plus large, nous assurons différentes activités dans les projets e-santé : 

  • La conception et mise en œuvre de la gouvernance du projet 
  • La mise en place d’outils de pilotage et de suivi partagés 
  • La coordination des acteurs impliqués (éditeurs, développeurs) 
  • La gestion des alertes et des risques projet 
  • La conception et le pilotage de plans de conduite du changement.

Schéma directeur territorial de la santé numérique

GovHe vous assiste dans la rédaction d’un schéma directeur territorial pour la santé, outil stratégique qui permet de définir une vision partagée du numérique en santé sur un territoire. Pour ce faire, GovHe mobilise des approches collaboratives pour recueillir et analyser vos besoins, élaborer la trajectoire de transformation et mettre en place les conditions de succès.

A ce titre, nous vous aidons à :

  • Collecter et analyser les besoins en système d’information ;
  • Concevoir la vision du système d’information cible et la trajectoire de transformation ;
  • Définir et mettre en œuvre les conditions de succès (organisation, gouvernance, financement) ;
  • Promouvoir la coopération inter-établissement via des approches collaboratives.

NOS BELLES HISTOIRES

Evaluation du dispositif des maisons de naissance

Si les Maisons de naissance apparaissent dans le débat public français en 1998 pour la première fois, la loi autorisant l’expérimentation de leur déploiement à plus grande échelle n’est votée qu’en 2013. Après des décrets fixant les modalités de cette expérimentation, menée par le ministère, en 2015, les premiers sites ont pu ouvrir en 2016 et 8 Maisons de Naissance sont développée dans le cadre de cette expérimentation jusqu’en 2020.

Dans le cadre de l’arrivée à échéance de l’expérimentation, nous avons été sollicité afin de mener l’évaluation médico-économique de ce dispositif.

L’enjeu de notre équipe a été :

  • D’identifier les postes de coûts, alimentés par des coûts visibles ou invisibles, 
  • De comprendre l’organisation de chaque structure - l’expérimentation laissant un important degré de liberté à chacune d’entre elles, 
  • De décrire les conditions nécessaires à une éventuelle pérennisation de ce modèle de prise en charge.

Cette évaluation a permis la pérennisation du dispositif.

Audit organisationnel de la gériatrie ambulatoire

La pénurie des médecins gériatres au niveau d'un GHT a mené à l'arrêt progressif de plusieurs activités ambulatoires de l'établissement support. Le management médical peu clair induisait des prises de décisions contradictoires aux différents niveaux et une confusion sur la stratégie médicale à mener. 

Un audit flash de la gériatrie ambulatoire et de sa gouvernance médicale au niveau du GHT était une étape préalable à la nouvelle définition du projet médical partagé de la filière gériatrique. 

L'enjeu de notre équipe a été: 

  • Constater de manière objective l'offre existante et des ressources allouées à cette activité 
  • Constater les périmètres de responsabilités des acteurs médicaux 
  • Constater la cohérence entre l'offre et les besoins territoriaux 
  • Formuler les recommandations 

Cet audit a permis à l'établissement support prendre des décisions pour clarifier la gouvernance médicale de la filière territoriale et prioriser les actions à mener. 

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