STRATÉGIE TERRITORIALE ET ÉVOLUTION DE L'OFFRE DE SOINS
Notre accompagnement chez GovHe se base sur une prise en compte des spécifiés territoriales par une coopération étroite avec les acteurs locaux et nationaux. Nous nous appuyons sur des méthodes pédagogiques innovantes et collaboratives telles que des animations de concertations citoyennes pour mener à bien nos missions.
Notre experte
Pauline Albouy Pomponne
Manager Toulouse
07.81.72.71.17
pauline.albouy@govhe.com
NOS TYPES D'INTERVENTIONS
Nous intervenons dans les différentes phases d'élaborations des stratégies territoriales auprès des établissements, les collectivités locales et les ARS :
Diagnostic territorial
Nous réalisons des diagnostics sur mesure, pour répondre à des problématiques complexes et proposons ainsi un panel de diagnostics diversifiés tels que :
- Diagnostic quantitatif, réalisé à partir de données de santé
- Diagnostic qualitatif, intégrant de nombreux acteurs
- Diagnostic complet d’établissements ou de groupements hospitaliers
- Market sizing
Lors de nos diagnostics, nous essayons d’inclure aux maximum les acteurs du projet, issus des structures diverses, pour retranscrire un diagnostic complet de l’offre du territoire.
Évaluation des scénarii
Nous intervenons pour accompagner le processus de décision dans les situations ou plusieurs options se présentent et un arbitrage doit être fait par le biais d'une méthodologie poussée présentant plusieurs actions :
- proposition de scenarii, sur la base du diagnostic et des souhaits d'évolution des acteurs
- identification de critères d'évaluation des scénarii
- accompagnement des processus de décision
- appui à la mise en place du scénario retenu
Pour accompagner les acteurs dans le choix d’un scenario, nous mettons en place une comitologie entre plusieurs décideurs, et ce pour objectiver et rendre transparent les différentes visions, afin de trouver un consensus.
Etude de faisabilité
Notre cabinet accompagne les organisations dans leurs projets d’investissements et vous aide à concevoir votre business plan.
Nous vous aidons à concevoir votre business plan en se basant sur un large panel d'outils :
- des évaluations des croissances tendancielles
- des évaluations prudentielles de positionnement territorial et des potentiels captation de parts de marché
- des recherches documentaires poussées
Enfin, grâce à notre réseau ficelé dans le domaine de la santé, à notre analyse des données hospitalières, médico-sociales, démographiques et nos recherches documentaires nous sommes capables de concevoir des plans de financement fiables et précis, adaptés à votre besoin.
Projet de reconstruction
Nous accompagnons des ARS, des territoires outre-mer et métropole, dans la restructuration de centres hospitaliers en accompagnant les acteurs dans la globalité du projet, de la compréhension des éléments techniques du dossier CNIS (Conseil National des Investissements en Santé) jusqu'au lancement de la construction.
NOS BELLES HISTOIRES
Accompagnement d'un GHT dans l'élaboration de son projet médical de territoire
Le cabinet GovHe accompagne une ARS dans l'élaboration du projet médical de territoire du GHT. A cet effet, un diagnostic du territoire (besoins de la population, offre disponible et réponses aux besoins) a d'abord été réalisé au moyen d'études chiffrées et de rencontres avec les acteurs de terrains.
Cet état des lieux a notamment permis d'identifier en concertation avec les acteurs clés les filières prioritaires du projet de territoire. Sur la base du diagnostic et des filières identifiées en amont, 16 ateliers de travail ont été menés avec les professionnels de santé du territoire afin de définir la future offre du territoire et construire la prise en charge graduée.
En parallèle, 4 webinaires ont permis de traiter des sujets transversaux comme l'attractivité médicale, la E-santé, hôpital de proximité.
Le diagnostic et les travaux issus des ateliers de travail et des webinaires enrichis des différents échanges avec les professionnels de santé de la ville et de l'hôpital permettront de formaliser le projet médical de territoire qui constituera la feuille de route à court, moyen et long terme du GHT.
Accompagnement à la fusion de deux Centres hospitaliers
Nous avons accompagné la fusion et reconstruction de deux CH au cours d'un dossier "à cheval" entre les modalités COPERMO (2 passages) et CNIS. Nous avons contribué à l'adaptation du dossier aux exigences du CNIS ainsi qu'au retour d'expérience post-COVID.
Nous avons également animé la définition de l'organisation post-fusion ainsi que la définition du plan d'évolution des systèmes d'information. Nous avons piloté la mise en œuvre des plans d'actions et soutenu certaines actions du projet.
Étude de marché sur la pertinence de la création d’un nouvel hôpital privé d’excellence à Dakar, Sénégal
Chaque année, le Sénégal perd 30 milliards de francs CFA à cause des fuites de la patientèle sénégalaise vers les pays concurrents : la côte d’Ivoire, le Maroc, la France, et plus récemment, la Turquie. La solution pour combler ce manque serait-elle la création d’un hôpital privé à Dakar, qui se positionnerait comme un centre hospitalier d’excellence au Sénégal et dans la sous région?
Pour le déterminer, notre équipe a réalisé une étude de marché basée sur une étude documentaire approfondie, de nombreux entretiens qualitatifs avec les acteurs de l’écosystème de santé sous régional, une estimation des besoins en santé actuellement et à horizon 20 ans, et une étude de l’offre existante. Notre analyse du business plan, du capacitaire prévu et du positionnement stratégique de ce futur hôpital déjà pensés par la clinique porteuse du projet nous a permis de formaliser des recommandations en vue de la mise en œuvre imminente du projet.
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